烟火深处 的爷爷足球队******
从“学校体育”发芽，因“终身体育”发展——
烟火深处的爷爷足球队
很难再有一个足球场如这般“螺蛳壳里做道场”。
一块接近标准的5人制球场，长45米，宽22米，两个长边竖起铁丝网，一边挂着横幅“中国足球从我做起”，另一边用蓝色KT板顶棚延伸出狭窄 的综合区 ：破旧 的沙发和不成套 的桌椅组成休息观战席 ；更衣室等同杂物间 ，想钻进去，得先拨开挂得密密麻麻 的旧球衣借光，才能在足球和运动包 的缝隙里找到落脚之地 ；休闲娱乐区最“宽敞” ，塞着4张很难同时落座的麻将桌和观赛用 的100寸电视；厨房“可以做几十人的饭菜”，还有一个洗澡间。平日训练 ，至少二三十人活动，若有比赛 ，容纳七八十人也是常态 。
可要找到这个“秘密基地” ，得先穿过一个农贸市场 ，带着生鲜干果 、蔬菜杂粮的人间烟火气，转角隐入绿茵场 。一进门，球场宽边的白墙上4个红字显眼“老有所乐” ，一排小字点明方位“昆明市茨坝老年活动中心” 。
“球队活跃的队员有70多人，五六十岁的居多，80岁以上 的还有6名 ，年龄最大的88岁 ，是一支爷爷足球队。”66岁的孙滇云算得上队里的“中坚力量”，作为昆明一友足球俱乐部领队 ，他向中青报·中青网记者表示，这支中老年足球俱乐部有着40年历史 ，而这个球场 是大家自筹9万元建 的，“每周雷打不动 的两次训练 ，这里已经成为老球员们的精神家园。”
“我们是1982年成立的，当时昆明市第一中学毕业 的学子踢足球的特别多，为了延续学校 的足球文化，大家就商量成立一个俱乐部 。”这个被命名为“一友”的俱乐部最初有4名创始人，当时20多岁的孙滇云是年龄最小 的一个，而另外3位“老大哥”包括中国足坛名宿马克坚、前昆明市体工队队长高祖培 、前昆明市足球办公室主任白云祥，“4个发起人 ，现在就剩我一个，其他都‘走’了。”
学校的足球氛围，84岁的李崇智仍印象深刻 ，他是原云南省足球队球员 、教练，球龄已有70年 ，而他 的足球启蒙正始于校园，“1952年我进入昆一中 ，当时就被学校的体育氛围吸引。”他记得，学校有两个“最好 、最标准”的足球场，篮球场也有10多个 ，“下午4点半下课，上千学生一撂课本就去球场了 。”
但这并非不重视学业，而是在当时 ，体育和文化课地位等高，“成绩好 、品德好 的学生才能去踢球 。”李崇智表示，目前 ，俱乐部里80岁以上的成员中还有两人是他 的同学，“我们都是昆一中的学生，也都 是云南省第一批专业足球队员。”
有了学校的基础 ，俱乐部很快发展到60多人，最初以昆一中毕业 的学生为主 ，“来了不少中年人。”孙滇云记得，队伍成立不久 ，全国 的中老年足球赛开启，为了参赛 、壮大队伍 ，各行各业的人加入进来，“警察、医生、自主择业的 、京剧团唱戏 的……但大部分都有足球底子，很多人有过专业队经历 。”1986年 ，30岁 的孙滇云见证球队首次获得全国中老年足球赛冠军，“那时云南足球很少冒出头，我们就像卡塔尔世界杯 的摩洛哥队一样，一匹黑马冲出去 。”
“老人们尤其坚信，只要有人上场，云南足球就不会倒 。”孙滇云记忆里，球队似乎没有难以为继 的时候，俱乐部里的很多人年少时便已相识，他们是校友、队友甚至是师生 ，发展到后来 ，加入了亲戚、同事、朋友 ，“我们圈子里大概有200多人，‘一友’也从‘一中校友’转变为‘一群好友’了 。”
8年前，球队结束了“漂泊”的日子，在距昆明市中心约15公里 的茨坝街道拥有了固定球场 ，但球场地势较高 ，一到下雨天，天然草坪就暴露缺陷，上场的人都一腿泥 ，且日常维护费用也比较高昂 ，众人一商量，又自筹经费翻修了球场 ，“多 的凑一两万元，少的凑千百元 。”用国家级裁判 、足球解说员陈晓昆 的话说 ，“为了有个地方，能把大家和足球拴在一起。”
“拴在一起”意味着要先跨越队员间年龄的代沟，再携手蹚过时间 的河流 ，至少在这片小小的球场上，“孤独感”对每个年龄段的人都 是一个陌生的词 。
无论场上场下 ，81岁的陈晓昆都十分自在 ，“训练后 ，大家分两桌做饭，我们老年人牙口不好，伙食既得讲求营养又要讲究火候 。”他以牛肉举例，“一份做红烧 ，味道浓一点 ，给年轻人吃 ，一份做清汤 ，炖烂了 ，适合老队员 。”而四五十岁还没退休的队员 ，通常忙不急吃饭 ，为了训练调的班 ，还得尽快补上。
做过心脏搭桥手术的李崇智则因身体原因被“禁赛” ，但训练时间一到 ，他就会出现在场边指导技战术 ，在这里 ，几十年从业经验凝结 的218条“信条”依然鲜活 ，不会再囿于箱底的笔记本里，在足球的语境里 ，“当年训练，两毛钱买一包辣椒就饭吃” 的古早经历，也有了更多懂得珍惜 的听众。
为了安全比赛 ，队内最早要求给70岁以上的队员佩戴绿色袖标，起到提示作用 ，但彼此熟悉后，“提示”就种在了心里，“我们球队有两条不成文的规定 ，一 是不能抢老年人的球 ，只能封堵传球路线 ，二是不能和老年人有肢体冲撞 ，另外我会尽量把射门机会给他们。”40多岁的何庆伟 是队里名副其实 的年轻人 ，原本偶尔陪父亲来这儿踢球，在父亲离世后，他便正式成了球队一员 ，“前辈们脚下技术都非常过硬，基本功和对球的处理方式 ，有很多经验值得学习 。最重要 的 是，他们发自内心 的足球情结，感觉每周训练都在圆梦。”
为了“圆梦” ，陈晓昆有过一次教训 。“比赛中 ，一个来球位置太好了 ，我没忍住就跳起来甩了一个头球。”他没料到，以前当运动员 的习惯动作，结果造成了脑部出现淤血，从此以后，他遇到年纪大的队员就叮嘱：“高球来了，用肩、用胸 ，一定不要拿头顶球，得忍住 。”毕竟，伤病的滋味，他永远记得 ，“年轻时就因为双膝内侧半月板破裂，我才退队。”如今 ，还能坚持在绿茵场上，他很珍惜 ，“比分和输赢已经不重要，能过球瘾，还能适当锻炼身体 ，这就是真正的快乐足球。”
“我们需要 的就 是这样顽强生长 的草根足球。”何庆伟认同这套足球哲学，“七八十岁 ，还能每周聚在一起 ，换换衣服 ，为自己一辈子的爱好上场，他们站在那儿就已经 是非常了不起 的成就。”心头一紧时 ，何庆伟会经常问自己 ，“今后到了他们的岁数 ，是不是还能坚持 ？”但看着眼前这些苍颜白发 的足球“少年”，似乎又找不到给出否定答案的理由 。
中青报·中青网记者 梁璇 来源 ：中国青年报
2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023。纾困一年 ，“三支箭”密集落地后 ，地产迎来关键性转折点 ，叠加疫情全面放开后经济恢复的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际，房地产“保交付”大年也迎来年终检验 。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻。
房企实力 的比拼成为了交付比拼 ，交付 的重要性被提到了前所未有的高度。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程”，甚至以“保交楼”作为经营原则 ，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付 。
新年假期刚过，金科全年交付成果也随之出炉 ：2022年1-12月全口径共计交付项目149个、交付批次252个 、交付体量1281万平方米，仅住宅交付总套数82618户。其中 ，提前交付项目51个。
金科项目实拍图定调“保交楼后，金科曾迅速召开过一场专题会议 ，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战。
如今来看，这场攻坚战成果显著，甚至提前交付51个项目。更为重要的 是 ，这些数据体现的不仅 是量 的交付，更 是有品质 的交付，是交付力、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付 、又保品质” 的交付体系密不可分。
2022年 ，金科 、万科、龙湖 、绿城 、远洋和美的置业等房企，在内部搭建“交付体系” ，从产品、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系 ，成为“交付时代”的典型房企。
但各家体系 的环节各有偏重性，金科 的特点 是“保交付上能打硬仗 ，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍，以及缜密 的作战体系 。
据了解 ，金科成立了从上至下 的“保交楼工作组”，总部层面以总裁为组长，联席总裁 、副总裁为执行组长 ，运营 、财务 、风控 、法务 、成本、工程 、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作 。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目的相关重点问题和关键路径 ，对交付有风险 的项目实行“一盘一策” ；如今 ，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决 的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一 ，已经拧成了一股绳 。”该人士表示，管理层前所未有 的重视，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务 ，总裁杨程钧层层压实目标 。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控，统一并绑定运营计划 、资金计划 ，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实。如 ，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度 ；并且坚持高频次工程直播，弥补因疫情影响工地开放日落地难 的缺陷，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报 、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场 ，让业主真正“近距离”看到生产建造 的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭” ：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持，将政府保交楼政策 的支持 、纾困资金的引入与区域公司下半年目标责任书 、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励 。
据悉 ，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境 ，是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目 ；两广区域也取得实质性进展，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期 ，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布的三季报数据 ，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键 的是，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动 ，还接连获得多家银行授信支持，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议 。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个 ，交付体量1281万平方米 。
从图纸开始 ：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现 的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上的交付。
从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅是施工进度 的推进，更是品质 的步步锁定 ，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后 ，是这一套体系不断重复运转的结果 ，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。
金科品质交付的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前、交付中 、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序，如同制造业 的精细化生产流程一样 ，每一道工序均制定有严苛 的标准 。
为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查 ，定时交圈总结。
金科项目实拍图尤其是交付前的“9361”四个交付管控节点 ，按照交付前9个月、6个月、3个月起，从建筑 、地库、项目周边 、景观园林、大堂门厅 、物业中心用房等维度多次勘验 ，保证项目进展及品质；到交付前1个月 ，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检” 的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。
落地到各区域公司，拆分的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点 ，欲“出于图纸，而超越图纸” ；豫鲁区域则 是强化工程体系建设 ，建立了1个制度 、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件。
“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付 。”上述高管透露道，总部对交付风险的预控卡的很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警 ，整个流程没有漏洞可钻。
头尾闭环 ：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节 ：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面、景观 、室内施工前 ，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工 ，相当于列车 的“火车头”，带动 的 是整个交付工程品质。
另一个 是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在 的问题提出整改 、提升意见，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路”是头，“交付点评” 是尾，一头一尾形成闭环 ，中间则 是严苛的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格 ：一种 是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验 。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处 ，就是从发现问题到解决 的高效。金科“柳州揽山庭”项目交付期间，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房，是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁、公共电梯，小至家里 的门窗、地面 、墙面、开关、防水层 、阴阳角等，如发现问题立即整改。
据了解 ，金科豫鲁区域通过配备专业验房师，报事处理采用“117法则” ，即当天上报 、当天复核查验 、7天内反馈处理进度 ；华东区域更是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房，被业主形容为“高管面对面”，这一举措在两广区域则 是被称为“高管陪验” 。
按期按质硬核交付再叠加软服务，金科全年149个项目、1281万平交付成果背后，不仅是交付力 的体现，更是产品力与服务力加持 的结果，也是其期末答卷里的加分项 。
对于金科而言 ，交付仅 是开始，更多 的美好服务在交付后 。正如金科业主所言 ，一见倾心 的相遇 ，定义品质生活 的标准 ；看过广阔 的世界 ，就更懂美好生活 。
| 凤凰彩票地图 |
